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          董明珠帶的兵和他們的“定制版團建”
          2020-12-03 12:34:42       來源: 格力
            “管理干部是風,員工是草,風往哪邊吹,草往哪邊倒。只有打造一支作風過硬、德才兼備、廉潔奉公的干部隊伍,才能引領企業持續健康發展。”
          ——格力電器董事長兼總裁董明珠
           
            而立者朝氣蓬勃,不惑者乘風破浪,知天命者披荊斬棘。奮進的主題永遠激蕩人心。
           
            這樣激蕩人心的場景,正在格力電器上演著。在10月底依然明媚如夏季的珠海,由251名格力電器中層管理干部(以下簡稱中干)組成的“急先鋒”訓練營正式開訓。通過野外拉練、專家學者授課、軍事訓練、參觀部隊等項目,這支代表著信念感、向心力、決策力的隊伍,全面展示出了“忠誠、友善、勤奮、進取”的格力形象。
           
            不過,這真的只是一次公司內部的干部培訓而已么?或者我們也可以將其看作是一次別具意義的“定制版團建”。
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          (圖為“急先鋒”訓練營正在軍訓)
           
            “人傳人”的信念感:工作也是一場長跑
           
            “急先鋒”訓練營將251名中干分成紅一連、紅二連、紅三連,進行分批次脫產訓練,并從1252名退伍軍人出身的普通員工中選拔出12位優秀代表任命為教官。由此,橫亙在教官們面前的第一個難題出現了:從上下級關系轉化為學員和教官后,教官們要怎樣來“訓”自己的領導們?
           
            “平時他們都是領導,這可怎么訓?”帶過多次應屆大學生入職軍訓的總教官蔣禮接到任務后覺得有些犯難。但據教官席向梁和張清回憶:“開營后一個上午,我們教官就都放心了,大家都很配合、沒有什么領導架子。”
           
            緊鑼密鼓的訓練過程中,令紅二連連長張雷印象最深刻的就是他們連的李莎:“聽說平常她連1公里都跑不下來,5公里左右的拉練她更是想都沒想過。”但令人驚訝的是,最后李莎的野外拉練成績是7公里。這樣的不俗成績固然離不開李莎個人不輕言放棄的拼搏精神,也跟整個訓練營潛移默化的影響有莫大關系。
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          (圖為“急先鋒”訓練營野外拉練)
           
            這種堅韌不拔、奮斗到底的團隊信念感和凝聚力是可以“人傳人”的。體重約200斤的梁博咬牙堅持,登到香山頂的那一刻,一邊擦著汗,一邊和大家微笑揮手;50多歲的蘇玉海一直念叨著“我可不能給大部隊拖后腿”,一路咬牙堅持,跑在了年輕人前面……身邊戰友的堅定和毅力讓少數平日疏于鍛煉的隊員原本萌生的一絲退意煙消云散。
           
            “工作不也是一場堅持不懈的長跑嗎?”張雷一邊小跑著,一邊回憶起平時工作中的一件件事來——格力智能裝備耗時五年研發出了食品自動化加工生產設備;疫情期間團隊近三個月無休息日,日夜兼程研發口罩設備、生產口罩;連同那些和90后技術員同事們鉆研RGV圖紙到凌晨兩點的難忘夜晚……紛紛浮現在他心頭。
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          (圖為“急先鋒”訓練營紅三連連旗)
           
            路人對于“急先鋒”訓練營的目光和評價,也成了戰友們的驕傲和動力。在香山湖,紅一連指導員肖彪看到路人“偷”拍他們,嘴角不自覺地上揚;在野貍島,“急先鋒”訓練營的大旗隨著海風飄揚招展,紅三連連長劉克光看到了路人的目光從好奇慢慢變成贊嘆;前山河畔,張雷還近距離聽到了他們的小聲議論:
           
            “你看看他們,有的頭發都白了,還在一起長跑呢?”
           
            “看,旗子上寫的格力,他們還統一訓練這么嚴格啊?”
           
            “人家那不是嚴格,團隊嘛,不就是要大伙兒一起上嘛!”
           
            在格力,這樣的“信念感”在很多團隊中傳遞著。而通過“急先鋒”訓練營,這種力量將在格力的中層管理團隊中繼續深化,不斷傳遞給每一個員工。
           
            打破跨部門溝通壁壘:戰友交心后方可并肩戰斗
           
            信念感之外,內部溝通合作也是“大廠”高效運轉不可或缺的一環。“大廠BUG”或者說“大企業病”中一個很明顯的特點,就是跨部門、跨系統的溝通和合作障礙。這不僅是對管理層統籌協調能力的考驗,也是對公司管理制度靈活高效運作的長期挑戰。
           
            對此,格力電器采取過不少措施。比如格力每年初都會在軍營或公司開展3天的“年度中層干部會議”,將系統和部門組合進行集中開會,分小組討論、總結一年來工作上的得失優劣,展望下一階段的工作和發展目標。而此次格力中干“急先鋒”訓練營恰巧為打破部門分工壁壘、加深各部門中干溝通互動、工作協同提供有力支點。
           
            靈活的人員分配和調度系統是協調訓練紀律和崗位工作需求之間矛盾的前提。訓練營采取了三個連隊交叉分配各系統、各部門人員并且開營時間錯開的方式,以保證部門工作既能正常運轉,又能讓不同部門之間充分交流。
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          (圖為“急先鋒”訓練營野外拉練)
           
            除了客觀制度的建立健全,“戰友們”的主觀能動性也發揮了重要作用。來自不同崗位的中干們打開“話匣子”,在心與心之間搭起名為“誠摯友善”的橋梁。
           
            “作為90后, 我們愿意蓄勢待發,在逆境中不斷學習;我們希望乘風破浪,在格力需要我們的時候,可以從老一輩格力人手中接過‘讓世界愛上中國造’的大旗,成為實現格力戰略轉型的主力軍;我們準備披荊斬棘,堅持走自主創新、自力更生之路。”文化培訓傳播中心主任助理孫嗣淞在一起拉練時說的這番話讓徐波感觸很深。
           
            60后的徐波是成都格力新暉醫療的總經理,作為格力今年新進軍領域的管理層,徐波帶的團隊基本都是90后,最近他們攻堅克難研發出的全國首臺新能源移動P2+核酸檢測車正式下線,引發了不小的關注。不過,這次在“急先鋒”訓練營,是徐波第一次和90后的管理層深度交流。對于“后浪”真誠堅定的心里話,他也敞開心扉:“作為60后,我們將繼續發光發熱,向年輕人學習看齊,對年輕人言傳身教,為年輕人鋪路搭橋。”
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          (圖為“急先鋒”訓練營休息時的溝通交流)
           
            諸如此般的交流在這次“急先鋒”訓練營中還有很多,而除了 “交流感情”,大家還對平常工作不太接觸的板塊也進行了“交叉式了解”,比如智能裝備板塊的研發會和生活電器板塊的運營邊爬山邊聊天兒、行政系統的和生產系統的成了理論培訓班的同桌,一到課間就一起去泡個茶……這些看似不起眼的碎片時間,讓格力這批“術業有專攻”的中流砥柱對公司和行業都有了更為全局性、宏觀性的理解和感悟。
           
            對此,張雷回憶道:“咱們連原本1/3的人都互相叫不上名字甚至不認識,經過這次‘急先鋒’,大伙兒都熟悉起來了,所謂的板塊、部門壁壘正在逐漸被打破。”肖彪則說:“我們訓練結束都快一個月了,咱們連的人給我打電話還稱呼我‘指導員’,我覺得很親切,就是戰友們并肩奮斗的感覺。”
           
            專業授課啟發頭腦風暴:人才就在自己的企業里
           
            “急先鋒”訓練營的重要切入點是體能訓練,而“重頭戲”則是在思想教育(包括思維能力的開拓和提升)上。據了解,本次訓練營體能訓練和思想教育的比例在1:4左右。
           
            火箭軍原某團政治委員、格力電器黨委委員、素質教育部部長王文強表示:“在部隊經常講,政治工作是我軍的生命線。思想教育是構建我們人生觀、世界觀、價值觀的支撐。對于企業來說,它就是構成我們干部履職盡責、愛崗敬業的事業觀、權利觀和地位觀的支柱,所以這次‘急先鋒’訓練營通過多種方式讓干部強化組織性、端正價值觀、培養好作風、提振精氣神、增強凝聚力,努力打造想干事、能干事、干成事的干部隊伍。”
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          (圖為“急先鋒”訓練營專家授課)
           
            為了充分拓展思維視野、啟發深入思考,此次訓練營還外請了專家授課,同樣受到了中干們的一致好評。令張雷印象最深刻的就是老紅軍張洪昇關于越南反擊戰的回憶:“當他說到戰士小陳撲倒他犧牲自己的時候,咱們連不少人都眼眶濕潤了。這種為中華謀復興、為人民謀幸福的舍生取義之情激蕩著我們的心靈。我想,我們在工作中也需要有這樣舍我其誰的純粹、忠誠的戰友情,這會讓很多壁壘和不暢迎刃而解。”
           
            一連指導員肖彪是格力檢測中心的主任助理,他在聽課時邊記筆記邊思索:“軍校專家教授說能打仗、打勝仗,那我們檢測中心作為公司的戰略支撐部門,就是要將產品結構調整作為一場沒有硝煙的戰爭,當前方研發部門需要‘糧草炮彈’的時候,我們要第一時間頂上,明確清晰地具體到責任人和時間節點,令行禁止。”
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          (圖為“急先鋒訓練營專家授課現場)
           
            此外,訓練營的培訓內容還包含了公司內部高管的授課,涵蓋了公司運營、管理等各個板塊的“實用干貨”。
           
            授課現場,分管財務的高管對成本控制的分析講解,引發了中干們對于“不能浪費一張紙、一滴水”的警示;分管技術的高管對研發需求與用戶需求提出“只為實,不為上”的要求,讓大家對于理念底線、格力實文化有了更深層的理解;分管黨建的高管對于干部職責和帶頭模范作用的要求,讓大家領悟到在工作中邊學邊練、學練結合的重要性……每一次的授課都會引發“有組織、有目的”的頭腦風暴,有效避免了管理層的思維僵化,成為中干們當下和未來工作中閃閃發光的指路明燈。
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          (圖為格力電器董事長兼總裁董明珠在“急先鋒”訓練營發表講話)
           
            董明珠說:“人才在哪里?就在自己的企業里。”而訓練營中各具特色的項目正是格力對內部人才的一次尋覓、發掘、引導和培養。這次“定制版團建”結束后,這群董明珠帶的“兵”意猶未盡,都強烈要求“保留‘連隊編制’,希望半年到一年來一次!”
           
            未來,他們會繼續將“急先鋒”的大旗穩穩扛在肩上,聚是一團火,聚在制造業高質量發展的疾風勁草中熊熊燃燒;散作滿天星,散在讓世界愛上中國造的良夜黎明里恒久發光。

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